抓漏

　　視頻網站讓內容生產方賺得盆滿缽滿，自己卻陷入全行業長期虧損的境地。
　　這樣的行業現狀，也讓一些希望進軍視頻行業的大公司望而卻步。華誼兄弟副總裁胡明就曾表示，華誼不會收購視頻網站，因為這個行業的前景還“看不清楚”。
　　也有人看到了機會。
　　9月17日，在藝恩第五屆中國文娛產業年會上，愛奇藝CEO龔宇分析，好萊塢六大娛樂集團之所以能獲得良好的利潤，是因為在電影、電視、主題公園等方面形成了協同效應。在這個協同效應當中，利潤來源最大的是有線電視網。而在中國，有線電視網區域分割，也並沒有充分市場化，這恰恰給視頻網站帶來了機會。
　　“現在省錢以後就沒機會掙錢”
　　“優土不是不能盈利，少買幾部劇，少投入一點，很快就能實現盈利了。”一位視頻行業分析人士告訴新京報記者：“但現在不投入，就會被競爭對手反超，從而喪失未來。”
　　摩根士丹利的一份研報說得更加直白：“優土的問題在於，它承受的來自更大競爭對手比如騰訊和百度的競爭壓力太大，因此不得不持續增加開支來保持其領先地位。”
　　這個行業里其他玩家，愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻等等均未實現盈利。
　　“愛奇藝不想省錢。”9月17日，在藝恩年會上，愛奇藝CEO龔宇表示：“現在省錢，市場規模小了，以後想掙錢都沒機會了。現在視頻行業還是投入期。”
　　激烈競爭帶來“天價內容”
　　近年來，綜藝節目、影視劇版權的“水漲船高”，是導致視頻行業全行業虧損最大原因。對於優土等視頻網站來說，內容成本通常占到公司應收的40%以上。
　　2008年，《金婚》、《士兵突擊》的網絡版權售價3000元一集；而如今，電視劇單集價格已經上漲到了200萬元一集。最近，薑文新片《一步之遙》將電影的互聯網版權價格刷新至3000萬元的新高。
　　比影視劇價格更高的，是綜藝節目。
　　2014年，愛奇藝最重要的一筆投入，是斥資2億拿下湖南衛視的《爸爸去哪兒》第二季、《快樂大本營》等5檔節目的版權；騰訊視頻則為了《中國好聲音》第三季花了2.5億元。
　　“這種情況看起來對視頻網站不利，對內容生產方有利，但由於內容和渠道未能形成協同效益，註定不會持久。”龔宇說。
　　目前，各大視頻網站已全面進軍內容製作，在降低內容採購成本的同時，還能進行廣告植入、欄目冠名等，增加收入來源。
　　但這並不能解決問題。一位分析師表示，視頻網站需要大量的流量，自製內容再多，占比也一定是少部分，大多數內容還是要靠購買。
　　無法省下的寬帶成本
　　視頻網站的另一項重要成本是寬帶成本。這項成本的占比一般在20%左右，並且很難降低。據瞭解，中國的CDN價格是美國的8-10倍，這也是中國互聯網公司激烈競爭的結果。
　　值得註意的是，無論是內容成本，還是寬帶成本，都無法通過規模的增長而攤薄。
　　在越來越高的成本之外，視頻網站還必須忍受營收構成單一之苦。以優土為例，在Q2公司營收中超過95%都來自品牌廣告。同行業的其他幾家公司，也面臨著類似的難題。
　　不斷有新參與者涌入
　　在當下的競爭格局中，優土、愛奇藝、騰訊視頻均處於第一陣營。此外，樂視網、搜狐視頻、PPTV、迅雷等公司也虎視眈眈。
　　“國內視頻行業的集中度還是不夠。”上海一家券商的賣方分析師告訴新京報記者。
　　值得註意的是，視頻網站殊死拼殺的同時，這個行業還不斷有新的參與者加入。
　　今年8月，湖南衛視提出，向芒果TV投入10億元，重金打造互聯網平臺上的周播劇。
　　省級衛視殺入視頻網站的“紅海”，給競爭激烈的視頻行業又增添了更多的變數。
　　尋找新的盈利模式
　　今年8月，愛奇藝與華策影視成立合資公司，致力於自製劇、綜藝節目的製作。有評價說，“愛奇藝終於學會省錢了。”
　　在近日的一次演講中，龔宇表示：“省錢是原因之一，但不是最終的目的，我們更希望能有一種協同效應。”
　　龔宇分析了迪斯尼的收入構成——電影業務影響力最大，但在利潤中占6%，而廣播電視利潤占比超60%。“迪斯尼的協同效應，是通過有線電視網絡來實現的。同一個IP（知識產權），在不同的渠道多次變現。”
　　龔宇認為，在中國，有線電視網區域分割，也沒有充分市場化，這恰恰給視頻網站帶來了機會。
　　優土的看法與龔宇相近。在優土對於影業公司的定位中，相當強調線上與線下的協同，希望一個故事在電影、電視、手機等多個屏幕多次銷售。此外，優土還希望發展視頻與電商的結合。愛奇藝也在相關電影預告片的旁邊，加上了電影票銷售的模塊。
　　龔宇表示，“把同一個內容IP不同的表現形式聚集起來，再通過互聯網跟其他的服務連接，讓他們之間產生協同效應，對於未來來講是最大的機遇。”
　　□新京報記者鄭道森 北京報道　　（原標題：視頻網站在“天價內容”下掙扎）